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    3. 四川省蜀通建設集團有限責任公司

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      四川省蜀通建設集團開展“大學習、大討論、大調研”總結評比會

      更新時間:2018-12-26    來源:    瀏覽:

              (通訊員 張婷)8月29日,四川省蜀通建設集團開展了“大學習、大討論、大調研” 交流總結評比會。集團領導班子、各二級單位黨總(支)部書記、貿易公司和裝飾公司負責人、機關各部門負責人參會并擔任評委。
              會上,各黨總(支)部書記、機關各部門負責人等就各單位、各部門開展“三大”活動的情況進行了總結匯報,談問題、談困惑、提建議,形成了集思廣益、求真務實的調研成果。

      建筑公司結合建筑業市場環境和項目管理難題,提出修訂完善制度、培養人才特別是精裝房造價預算人才、發展裝配式建筑、推廣運用BIM技術等建議。
      重慶蜀通公司以“三大”活動為契機,梳理了公司內部各項管理工作,尤其是考勤管理,并提出了社保費用由稅務部門統一征收后亟待解決的問題。

      貿易公司通過調研鋼材市場,闡述了發現的問題并提出進駐龍港鋼材城、跳出圈子開展外部合作、啟動鋼材現貨交易等解決方案。

      集團組織人事部結合集團人力資源現狀,分析了目前集團人力資源管理中的短板問題如制度建設、激勵約束機制、人才培養等等。通過摸清實情,找準癥結,為下一步精準施策、補齊短板打下基礎。
      集團辦公室以如何全面提升辦公室服務保障能力為切入點深入思考,提出協調推進辦公自動化管理平臺的建設等工作,做好制度梳理牽頭協調工作,推動集團制度順利執行等計劃。

      集團黨群部通過跟隨集團領導深入基層實地調研、量身定制蜀通集團黨建工作調研問卷、征集意見等方式,多措并舉查找問題,在深化認識發揮黨委政治核心作用,推動黨建與生產經營深度融合,提升黨建執行力等方面作思考并提出建議。

      集團投資發展部以《去杠桿背景下的融資》為主題作了專題匯報,并結合當前經濟形勢與宏觀經濟政策走向,從使用供應鏈授信產品、拓展融資渠道、推動主體信用評級、設立項目基金、針對基建和政府平臺投資等對蜀通集團提出建議。


             集團副總經理張軍客觀地分析了集團下屬三家巖土公司的現狀以及集團內母子公司的運行關系。為實現集團對子分公司的有效管控和協調,發揮集團對產業發展的引領效應,他提出,完善集團的管理機構,構建巖土業有機聯系及融合發展的平臺;建立動態的管理、跟蹤與監控機制;加大對子公司各類資源配置的指導性,特別是最活躍的人力資源等。
            集團紀委書記、工會主席李蘊華針對調研過程中發現的問題,從加強制度建設、加強項目成本管理和規范招投標程序及大宗物資采購管理和強化項目過程監督等方面提出建議。
              集團副總經理、總工程師楊森從加強建筑公司人力資源適應生產發展的需要,加強職工素質、能力與崗位的匹配,加強與政府平臺合作,加強集團信息化建設等方面作發言。
              集團總會計師孫享均分享了“以規范財務管理、強化內部制度、防范相關風險”調研課題。他指出要敢于自我揭短,自上而下地解決思想上的問題,通過“三大”活動發現問題、分析問題、解決問題,最終將“三大”活動落地生根。
      蜀通集團領導作總結發言。他首先表示,按照局的部署要求,蜀通集團扎實推進,不折不扣地將“三大”活動落到實處,在此總結交流也是信息共享、相互學習、集中智慧、凝聚共識的過程。同時他點評了部分成果的亮點,對各子分公司及部門開展的工作給予了充分肯定。
              他強調,“三大”活動總結不是一個句號,而是小結,要以此活動為抓手、為推動,持續改進作風,強化黨的建設,改善企業管理。他明確指出,集團領導層從群眾中來,到群眾中去,充分地尊重各級各層面的意見,集思廣益,凝聚職工群眾智慧,已就信息化建設、架構調整、制度完善、資源平臺搭建等深入探討、重點研究,且從集團領導、部門層面達成了共識。目前各項制度的最新適用版、修訂版尚未成體系,我們將請專業化的公司進行系統地梳理再做決策。
             他對下一步工作提出要求,一是蜀通集團根據班子成員對各基層單位和項目的情況,結合自身的調研課題,綜合分析、梳理歸類并形成整體性報告。二是從各基層單位、各部門推選出有亮點、有特色的成果報告,并加以修改、提煉報至局參評。三是要立足當前工作、放眼長遠,在問題交錯、矛盾集中的情況下,既要抓好正常的經營管理工作,又要靜下心思考,謀劃未來,特別是我們的年輕骨干、中堅力量要加強學習思考,要有危機意識憂患意識,要與領導們一道攻堅克難,在國企的道路上綜合施策、奮力前行。四要堅定不移地將黨建工作與生產經營工作深度融合,把“三會一課”等各項黨建工作做實,加強基層黨組織建設,嚴肅黨內政治生活。五是將“三大”活動與群眾路線教育實踐活動、三嚴三實、兩學一做制度化常態化建設結合起來,領會精神實質,以每個黨員的自覺行動提升黨組織整體形象。六是領導干部要凝聚共識,以職工群眾為中心,尊重共建共享,層層解憂排難,促進穩定發展。
              最后他希望各位管理者充分研究政策,把握企業單位改革方向,把握政府平臺收緊后對企業的機遇,以時不我待的精神融入到改革發展的浪潮中。