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    3. 四川省蜀通建設集團有限責任公司

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      蜀通勘察基礎公司制度修編有感

      更新時間:2019-08-13    來源:    瀏覽:

             (通訊員 李剛)企業成立之前一般有幾個基本要素,一是企業性質,二是企業章程,三是企業管理制度,所有者和經營者全部的責權利基本上能在其中得以體現,全體員工積極性的調動和淘汰晉升機制同樣可以在其中體現和規定。企業的性質就好像新生兒剛出生時的家庭條件,是所有者當時認為最適宜的選擇,它可以在成長的過程中通過兼并、重組、改制甚至反向收購而改變;企業章程是根據企業的性質準確清晰定義所有者和經營者的責任、權利和義務,并在公司法等有關法律的框架下約束所有者和經營者的行為,因此企業章程是企業合法合規運行的底線,會根據企業性質的變化而重新修定;企業管理制度是企業經營團隊根據實際情況,對所有者利益、經營者利益、員工利益綜合平衡的制度規定,對企業正常運轉的安全、質量、技術管理的制度匯總,對人才建設、發展、財務管理的依據。因此,一個企業的管理制度的修定永遠在路上,管理制度的修定會影響企業發展的速度。四川省蜀通勘察基礎公司成立已經九年,從去年底開始的公司制度修編到今年5月的全部基本完成,經歷了大半年的時間,其中不乏亮點,同時也有調研論證不充分修改還在路上的半成品,作為制度修編的主要參與者之一,在以下幾個方面有些感觸。
             在考核和項目內部成本核算的框架下,上下同心形成利益共同體,讓經營班子以下的全體非一線員工分享企業發展的紅利,讓一線員工更直觀的體會到多勞多得、管理出效益、項目效益歸項目團隊。通過分配的管理制度,在全體員工中形成了無形的紐帶,經營班子收入看目標任務、部門收入看營收和利潤規模、項目收入看內部項目結余,實現了精細化管理為核心的全員個人利益、集體利益以及所有者利益的平衡和統一。
             構建薪酬體系的同時兼顧人才培養和儲備,從崗位工資和績效工資(項目結余)上體現各層級差別和收入來源,企業管部門,部門管員工和項目,項目經理管項目成員,加快部門負責人向企業經營成員的培養力度。正常情況下,施工行業缺項目經理,說明企業傳幫帶有缺陷;企業缺部門負責人,說明企業人才培養模式單一,經營班子的思維有局限;美國學者勞倫斯彼得所提出的彼得原理仁者見仁智者見智,引申出來的人才建設方式百花齊放,其核心應該是本人自我的“推”和上級主管的“提”,一旦達到自己的彼得高度后,挑且戰勝了自我就是實現超越,被別人挑戰下來了就是被淘汰,每一個層級的員工要實現這么一個轉變,企業在制度上必須予以確定和保障。“誰來呼喚炮火,應該讓聽得見炮聲的人來決策”,讓一線直接呼喚炮火,任正非是這樣說的。這個一線就是我們的生產一線和部門級的管理一線,炮火就是企業的資源,經營班子就是正確的處理好資源的供給和統籌調配,呼喚炮火就是每個員工自身綜合素質的自我推動,超越了自己那就順理成章達到晉升條件。在新的管理制度中,晉升的機制和通道通過考核和測評打通了,在淘汰和退出制度還在路上,如何在全員范圍內打破“鐵椅子”、打破“能者上庸者下”以及合理的新老接替還在路上。
             全員承壓共建百年老店,黨建團隊樹風氣創環境,經營班子戰略規劃開拓市場,中層干部貫徹執行制度上傳下達,一線員工依規操作創造利潤,最終達到以項目創品牌、促進經營規模和利潤增長的良性循環。用最直白的語言歸納,首先得讓員工有事做有項目做,然后是公司職能部門和項目部把項目做好,樹立蜀通勘基公司品牌,在這個循環重復的過程中企業做強做精,在過程中培養人才開拓新領域,最終實現企業和員工的整體提升,企業不僅成了百年老店還會百店千店遍地開花。稻盛和夫成功拯救日航后謙虛地說,不是靠什么經營技巧,就在于三萬二千名員工的意識和觀念發生了轉變。日航最終起死回生,在于稻盛和夫引入了新的運營機制、植入自己的哲學思想激發了全體員工工作熱情、裁掉部分虧損嚴重航線裁撤一批不能適應發展的員工。從日航的事例中,員工沒有大規模的裁換,僅是運營機制和企業文化的重塑以及人才的重新鑒定,就實現了生死轉換。因此在企業的生存發展做強做精的過程中,營運機制和企業文化的沉淀是成為百年老店的基礎,人才在企業文化的熏陶下形成了凝聚力和綜合素質的提升,企業文化就是每個經營團隊留給企業的印跡,所以沒有稻盛和夫就沒有日航的重生。公司的制度修編,從源頭上給經營團隊更大的壓力,從精細化管理上給職能部門更大的壓力,從細節和主觀能動性上給一線項目以及基層員工更大的壓力,除了勝利無路可走,只能砥礪前行。
             企業的制度就是依法治企的基礎,有其嚴謹性、公平性和可執行性,同時也是動態修編的過程,在企業特定時間、相應規模、適時的情況針對局部調整的必要性??辈旎A公司成立時間不算短,取得行業相應資質時間不算長,因此在管理制度的制定上必然有自身歷史和過程的特點,公司已經進入戰略規劃的第二階段的初期,制度的調整修編是再次揚帆起航的先決條件和保障,相信在新的制度框架下,在全體員工的努力下,在集團和上級領導的指導和支持幫助下一定會走出一條適合自身發展的光明大道。